即江哲出资买下大狗哥手中的天工异彩股份。
只要大狗哥开口，就算是溢价江哲也绝不还价。
但大狗哥自然没有那么小家子气，倒不是钱不钱的问题，而是单纯看好江哲的眼光。
这些年合作下来，他还从未见过比江哲眼力更好的圈内人。
在这种紧要关头下车？除非他脑子进水了还差不多！
毕竟一旦江哲的计划真的实现了，那么抛开金钱上的利润不谈，光是行业影响力就足以让小马奔腾在圈内根基猛涨了。
别的不说，日后论起各大影视公司的抗风险能力，除了花果山估计也就是小马奔腾了。
所以大狗哥不是一般的看好，而是相当看好这个计划。
股份少了点没什么，只要有猫眼平台大股东的身份就足矣了。
而见大狗哥这幅态度，王鑫自然什么都明白了。
于是经过几分钟的考量之后，他没有回去再和高管们商议，而是当即果断的点了点头。
即便他明知道天工异彩并入猫眼电影之后江哲的股份会再次增加，但依旧同意了。
因为对于美团来说，猫眼的重要性不在于控股，而在于存在。
简单来说就是猫眼电影是美团生态里面相当重要的一块拼图。
随着这几年各大互联网巨头在影视行业疯狂烧钱，很多普通人其实不理解他们为什么这么疯狂！
毕竟电影市场本身的规模无疑是有限的，目前国内也就三万块银幕，12亿观影人次，440亿的市场。
哪怕将来超过美国，那也就六万块银幕，30亿观影人次。
即便按照最夸张的推测，国内的电影票房市场达到一千亿，那也不过是一倍多的增长空间而已。
看似规模宏大，可是和互联网巨头动辄几千亿的营收相比显然不算什么。
要知道无论是衣、食、住、行，那可都是上万亿的市场空间。
可这个规模看似有限的市场，居然能吸引到bat等巨头如此强烈垂涎，显然不合理。
不合理但却又切实存在，这就很有意思了！
究其根本，其实各路互联网巨头瞄准的就不是现在四百多亿电影市场。
甚至他们看上的都不是日后千亿级别的电影市场，而是其他。
怎么说呢，简而言之电影其实就是一个钩子！
通过电影这个媒介，资本可以撬动很多事物。
就比如电影院能为商场一年带来的人流占比高达9-13%，由此带动更长的停留时间和以及更多的消费。
前几年在o2o大战中，电影作为一个标准化的高频产品，通常都是美团、点评、糯米等app首页上仅次于餐饮的第二个按钮。
对于这一点，王鑫比任何人都清楚。
实际上根据美团内部数据推算，电影的消费单数也占到其总gmv消费单数的1/10。
无论在哪种消费环境下，电影总是会有种四两拨千斤的风采。
如果把电影的钩子具体在泛娱乐行业，则就体现为一个击穿圈层的产品。
所谓圈层其实就是指以前的传播是自上而下，点对面的传播。而现在信息开始越来越多的在一定的圈层内传播，传播的路径是多点对面，呈现一个散乱的星状。
并且这些圈层往往都是割裂的，圈层外可能浑然不觉。
但在一个小圈层里得到认可的内容，在圈内还能产生共鸣并反复加强。
这也就是为什么“行业细分”“商品细分”会越来越被重视。
因为这就是针对圈层传播的现状而定下的应对的策略。
然而在这个时代，能起到大众传播效果的东西已越来越少。
各种各样的人为分类、标签、意识形态，将大众割裂的越来越破碎。
就比如饭圈、围脖、小红薯等等，都是如此生态的产物。
在这种情况下，电影却是一个难得能击穿不同圈层的产品。
这种击穿圈层的能力对于小玩家而言可有可无，大不了“小而美”就是了。
可是但对致力于泛娱乐行业的大玩家而言，却是至关重要的战略制高点。
所以电影这个产业，不是千亿的电影票房市场上限这么简单，而是能牵动网络视频、游戏、音乐、演出、衍生品等整个泛娱乐行业几千亿产值的金字塔顶端。
一个由电影行业衍生出来网上购票平台，上限也绝不仅仅就是个购票软件。
江哲不仅仅想要在这千亿电影票房市场里面分一杯羹，同时也对这个衍生出来的泛娱乐行业的几千亿产值十分感兴趣！
所以对于花果山影业来说，“猫眼”就是打开整个泛娱乐产业大门的钥匙。
当然，对于王鑫来说也是如此。
甚至在这条赛道上，因为和花果山影业的合作，美团已然成功的领先了一步。
只要大狗哥开口，就算是溢价江哲也绝不还价。
但大狗哥自然没有那么小家子气，倒不是钱不钱的问题，而是单纯看好江哲的眼光。
这些年合作下来，他还从未见过比江哲眼力更好的圈内人。
在这种紧要关头下车？除非他脑子进水了还差不多！
毕竟一旦江哲的计划真的实现了，那么抛开金钱上的利润不谈，光是行业影响力就足以让小马奔腾在圈内根基猛涨了。
别的不说，日后论起各大影视公司的抗风险能力，除了花果山估计也就是小马奔腾了。
所以大狗哥不是一般的看好，而是相当看好这个计划。
股份少了点没什么，只要有猫眼平台大股东的身份就足矣了。
而见大狗哥这幅态度，王鑫自然什么都明白了。
于是经过几分钟的考量之后，他没有回去再和高管们商议，而是当即果断的点了点头。
即便他明知道天工异彩并入猫眼电影之后江哲的股份会再次增加，但依旧同意了。
因为对于美团来说，猫眼的重要性不在于控股，而在于存在。
简单来说就是猫眼电影是美团生态里面相当重要的一块拼图。
随着这几年各大互联网巨头在影视行业疯狂烧钱，很多普通人其实不理解他们为什么这么疯狂！
毕竟电影市场本身的规模无疑是有限的，目前国内也就三万块银幕，12亿观影人次，440亿的市场。
哪怕将来超过美国，那也就六万块银幕，30亿观影人次。
即便按照最夸张的推测，国内的电影票房市场达到一千亿，那也不过是一倍多的增长空间而已。
看似规模宏大，可是和互联网巨头动辄几千亿的营收相比显然不算什么。
要知道无论是衣、食、住、行，那可都是上万亿的市场空间。
可这个规模看似有限的市场，居然能吸引到bat等巨头如此强烈垂涎，显然不合理。
不合理但却又切实存在，这就很有意思了！
究其根本，其实各路互联网巨头瞄准的就不是现在四百多亿电影市场。
甚至他们看上的都不是日后千亿级别的电影市场，而是其他。
怎么说呢，简而言之电影其实就是一个钩子！
通过电影这个媒介，资本可以撬动很多事物。
就比如电影院能为商场一年带来的人流占比高达9-13%，由此带动更长的停留时间和以及更多的消费。
前几年在o2o大战中，电影作为一个标准化的高频产品，通常都是美团、点评、糯米等app首页上仅次于餐饮的第二个按钮。
对于这一点，王鑫比任何人都清楚。
实际上根据美团内部数据推算，电影的消费单数也占到其总gmv消费单数的1/10。
无论在哪种消费环境下，电影总是会有种四两拨千斤的风采。
如果把电影的钩子具体在泛娱乐行业，则就体现为一个击穿圈层的产品。
所谓圈层其实就是指以前的传播是自上而下，点对面的传播。而现在信息开始越来越多的在一定的圈层内传播，传播的路径是多点对面，呈现一个散乱的星状。
并且这些圈层往往都是割裂的，圈层外可能浑然不觉。
但在一个小圈层里得到认可的内容，在圈内还能产生共鸣并反复加强。
这也就是为什么“行业细分”“商品细分”会越来越被重视。
因为这就是针对圈层传播的现状而定下的应对的策略。
然而在这个时代，能起到大众传播效果的东西已越来越少。
各种各样的人为分类、标签、意识形态，将大众割裂的越来越破碎。
就比如饭圈、围脖、小红薯等等，都是如此生态的产物。
在这种情况下，电影却是一个难得能击穿不同圈层的产品。
这种击穿圈层的能力对于小玩家而言可有可无，大不了“小而美”就是了。
可是但对致力于泛娱乐行业的大玩家而言，却是至关重要的战略制高点。
所以电影这个产业，不是千亿的电影票房市场上限这么简单，而是能牵动网络视频、游戏、音乐、演出、衍生品等整个泛娱乐行业几千亿产值的金字塔顶端。
一个由电影行业衍生出来网上购票平台，上限也绝不仅仅就是个购票软件。
江哲不仅仅想要在这千亿电影票房市场里面分一杯羹，同时也对这个衍生出来的泛娱乐行业的几千亿产值十分感兴趣！
所以对于花果山影业来说，“猫眼”就是打开整个泛娱乐产业大门的钥匙。
当然，对于王鑫来说也是如此。
甚至在这条赛道上，因为和花果山影业的合作，美团已然成功的领先了一步。